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管理机制
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为不断完善人才库,我公司建立了一套良好的人力资源培训体系(集人才的招聘、筛选、安置、职业规化及心理疏导为一体)。免费为离职人员技能培训、心理辅导及在职人员管理,晋升等一条龙服务。

同时,我公司多年来对企业文化管理机、丰富员工文化生活,增强企业凝聚力,也有一套自己的方式。

与此同时,公司管理部门对人才管理机制实施的监管工作,人才管理的规范性,并对人才库的建立与维护进行如下操作:

1.建立并完善人才招聘机制 , 我公司人力资源部根据企业现阶段及未来所需的人才情况,做出全年招聘计划表,通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才,存入储备人才库,以备将来需要时调用,防止人才断层(当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到三名的合适人选接替这个位置)。此类人才虽然暂时不能在企业就职,但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次,与其沟通本企业的发展,并获得对方最新联系方式。

营造企业人才磁场,宣扬企业招贤纳才的形象,以便吸引优秀人才。

2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势,制定适合企业的培训教材根据每个员工不同的特点,针对性地做出小组培训计划,安排在企业中有晋升可能的员工参加培训,充分发掘其潜力,帮助他们适应更高岗位的需求。

做出人才激励培训计划,帮助员工认清、认同企业发展前景,认识到自己在企业中的重要性和发展性,充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。做出工作技巧培训计划,从工作方式、方法上帮助员工有所提升,使其更加成熟。

3.建立并完善员工考核机制

制定企业员工行为规范及岗位责任制,员工需严格执行;利用各种绩效管理工具进行全方位评估,定期考核员工表现,记入在职员工档案,作为奖罚依据。

4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制

根据员工考核的结果和企业发展的需求,把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼,条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展,能够充分调动其工作热情和积极性,同时也可以帮助企业更好地开展工作;

建立员工调查、测评机制,鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐,挑战更高职位;

对于表现欠佳的员工,积极做好思想工作,帮助他们有更好的工作表现;对于工作态度不好、能力不足的员工,尽早与其解除劳工合同。

5.在职人员管理机制(人才梯队)

在职员工原则上每半年进行一次测评,为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。

对基层工作人员每季度沟通一次,了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方,做好思想安抚;

从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工,将其资料调入人才中转站,在中高层人才库有需求时,将其资料调入,作为备选人才; 对在职期间有变动的人员,及时从本库中删除其信息,并及时补充其空缺;

每个月补充新信息至储备人才库,选择更合适的储备人员,保证人才无断层

当有职位调动时,本着内部员工优先发展的原则,将企业内部表现优异、有发展潜力的员工,与外部新聘人选一并考核,在各项考核结果类似的情况下,优先提拔内部员工,从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间,调动其积极性

6. 通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式,丰富员工的业余生活,建设企业文化氛围,增强企业的凝聚力。

因为工作时间之外,每个员工可以展现最真实的自己,这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工,也可以使得员工跟企业的情感更近一层,更加爱岗敬业。

与员工谈心,更好的掌握员工的心理动态,切实帮助员工解决难题,让员工感到温暖,增加与企业共同发展的决心。

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